LCIA低成本智能自働化-高级研修班
授课导师：江枫
研修背景：
制造业形势严峻！人口红利的下降，导致劳动力极其缺乏，随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级-工业自动化成为许多企业的急迫追求。一线操作员工普遍素质较低，人员流动率大，少批量多品种频繁切换导致能效、品质、交付等难以确保。制造企业急于寻求转型升级之道，纷纷求助于自动化解决，但自动化巨大的投资往往让人望而生畏。
在工业 迈向4.0 进程中, 如何实施自主研发低成本自动化成为众多工厂面临紧急课题。 “低成本自动化的改善”备受瞩目,目前很多一线品牌企业积极地引进。随着在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下,越来越多的企业开始重视从培养人员的思考及动手能力，降低劳动者强度从（省力）→省人→省钱→省心（原价低减）。
研修目标：
Ø 了解工业4.0的发展状况。
Ø 低成本智能自働化对产品设计有哪些建议及要求。
Ø 掌握LCIA低成本智能自动化如何实现企业小型化、专用化、柔性化、自主研制的低成本、高收益。
Ø 了解智能化、数字化实现的整体配套系统
Ø 现阶段LCIA如何实现对接工业4.0,所做的一些铺垫
Ø 制造技术的困扰点如何导入《技术解决方案》
1） 装配型设备自动化如何导入
2） 工装夹具设计和自动化装配如何实现
3） 外观自动化检测如何实现
4） 如何实现快捷、小批量、定制化的自动化生产（Sample Line Work shop）
Ø 企业中如何推广应用低成本智能自动化，构建企业全员参与、自主改善的创新文化。
研修对象：企业总经理、技术总监、精益总监、工程部经理、设备经理、自働化经理、项目总监等
研修时间：2天（从上午8:30~18:30）
研修安排：①理论：20%、②实操/案例：70%、③总结：10%
研 修 纲 领
第一单元：工业4.0进程中-LCIA必经之路
1、 LCIA导入 引言
2、工业革命概述（1.0~4.0）
I、2.0生产线的风景及视频展播
II、 2.5生产线的风景及视频展播
III、近似4.0生产视频展播及讲解
IV、3.0生产线视频展播及说明
3、 工厂升级及工人的演变
4、 外部环境和中国制造业的现状
5、 工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段
6、自动化设备与低成本智能自働化（LCIA）装置的比较
7、LCIA背景、特点、目的及意义
第二单元：LCIA基础知识
1、 LCIA的由来/历史追溯
2、 TPM与LCIA改善的关系、定义、原点
3、 自働化与TPS之间的关系、来源及自动化-自働化的区分
4、 LCIA终极目标-项目落地-省人
5、 Toyota生产方式=彻底排除浪费实施
第三单元：LCIA实战及应用—附带作业效率化改善
1、 附带作业的效率化改善（视频说明）
n A类LCIA装置定义
Ø 部品拿取便利化例子说明，
Ø A类工装的制作视频的展播（韩国）
n B类LCIA装置定义
Ø 拿取材料便利化视频说明
Ø 自働搬运替代手动作业例子说明
Ø A/B类LCIA生产线视频展播（电器Line）
n C类LCIA装置定义
Ø 精巧类LCIA说明及视频
Ø 汽车LCIA工装说明
Ø AGV制作案例的讲解
Ø AGV视频的展播
Ø 捆包工程自働化案例的讲解
Ø 捆包工程自働化装置视频的展播
Ø C类LCIA生产线视频的展播（SMT产线）
第四单元：LCIA实战及应用—手元化生产导入
1. 什么是手元化LCIA？
2. 手元化制作技巧
3. 手元化现场实践
4. 其它
第五单元：LCIA企业实战案例讲解
1、制造LCIA的自动化案例（以电子、电器、塑胶、
钣 金、家私产线等作为模型）
Ø 前期加工LCIA装置→循环自働化及实现途径→
快速 换型→高效组合
Ø 制造中LCIA装置/设备(绕线、焊接、装配、
检测等)→全（半）自动化介绍
3、装配型LCIA及设备自动化案例重点讲解
² 如何实现→保证稳定的品质及高效的节拍、
降低劳动强度、减少人力的投入
² 技术应用→控制/智能技术、通信/网络、
产品设计与制造一体化、3D打印技术……。
² 适用要求→产品结构.订单量、部件标准化程度、
装配要求、产品设计与LCIA装配自働化
² 产品要求→结构简单、形状规则/明确定位基准/
易于分拣投料/产品升级和设备可扩展升级
² 自働检测→外观和功能
3、 智能与数字化→如何快速、小批量、
定制化实现自働化生产
4. 制造3.0细胞线→LCIA模型
5. LCIA“点”工装制造案例
6. LCIA “线”-Line 案例
7. 物流自働化工具导入案例
第六单元：实现LCIA设计方法
1. LCIA装置设计的思路
2. 设计中需要使用的工具
3. LCIA设计案例的分享
4. LCIA设计案-UI产线检查项目导入
5. 小件组装如何LCIA的设计
第七单元：物流LCIA导入实战
1、 Store的设计
2、 水蜘蛛的导入
3、 运行工装车的设计和使用
4、 物流器具设计和应用
第八单元：LCIA从点-线-面 改善-Cost Down
1、 价格改善-加速省人化
2、 LCIA活动如何推进
3、 善成果的展示
4、 人才如何培养
第九单元：企业LCIA改善文化氛围营造
n 优秀企业LCIA改善大会分享（中国）
n 海外企业LCIA改善大会分享（日本）
n 海外优秀细胞生产线的展示 （韩国）
第十单元：企業方案的輸出（A0報告-QC Story）
1、 現狀把握 （背景內/外-課題選定）
2、 目標設定（目標驗證/推進組織）
3、 要因分析
4、 對策立案（計劃、實施對策、時間等）
5、 效果預測等
第十一单元：改善型-教练级的CEO
1、 推進的步驟及流程
2、 投入和產出回收比
3、 教练级CEO的标准
4、 改善中教练常用的方法和道具
第十二单元：交流
1、 疑問和困惑的解答
2、 項目落地討論及判斷
3、 其它
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